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    質(zhì)量管理體系的架構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計?

    放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2019-07-14 12:51:36 來源:互聯(lián)網(wǎng)

    今天具體談一下質(zhì)量管理體系建設(shè)過程中的體系架構(gòu)的設(shè)計。

    體系建設(shè)的第一步是策劃工作,就是通過討論,確定我們要建一個什么的樣的體系,這個體系從文件結(jié)構(gòu)上具體是個什么樣子?

    1體系架構(gòu)設(shè)計的主要工作內(nèi)容

    體系架構(gòu)設(shè)計最直觀的體現(xiàn)和輸出就是體系文件的結(jié)構(gòu)。

    對于體系結(jié)構(gòu),法規(guī)沒有特別要求,倡導(dǎo)依據(jù)公司的實際情況,合理設(shè)計。目的是為提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范工作,確保過程受控。

    質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu),與所謂的公司行政架構(gòu)存在一定的差別,具體體現(xiàn)在公司的行政架構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層,是為了公司正常運轉(zhuǎn)所配套的各個部門。

    領(lǐng)導(dǎo)層是制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,描繪公司發(fā)展藍圖,配置相關(guān)資源;管理層是根椐領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光,用錢用人,合理使用領(lǐng)導(dǎo)提供的相關(guān)資源,把領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略落到實處;執(zhí)行層就是咱們這些白領(lǐng),說白了就是干活,按公司要求執(zhí)行生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤。

    在生產(chǎn)這條線外,公司還根據(jù)需要,以及按照國家相關(guān)要求配置一些如財務(wù)、黨群工作、公會、團委等部門。

    但質(zhì)量管理體系的架構(gòu),只是從保證產(chǎn)品質(zhì)量的角度來構(gòu)件整個公司的組織結(jié)構(gòu),所以與產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量無關(guān)的部門是不需要納入質(zhì)量管理組織機構(gòu)的。

    根據(jù)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu),就可以對照制定公司的質(zhì)量管理體系的架構(gòu)了。前面說過,質(zhì)量管理體系的架構(gòu)具體化,就是體系文件的結(jié)構(gòu)和層次。

    常規(guī)的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu),按照組織機構(gòu)對應(yīng)過來,有二層次、三層次、四層次三種。

    至于具體采用哪種體系結(jié)構(gòu),一般是根據(jù)公司規(guī)模、所需要編制的體系文件的數(shù)量來決定的。

    如果一個公司規(guī)模小、業(yè)務(wù)比較單一,那把體系文件搞成三層次、甚至四層次就顯得太過復(fù)雜,不利于操作執(zhí)行,容易導(dǎo)致兩層皮,文件制定全面但難以有效落實。

    如果一個公司有一定規(guī)模,且業(yè)務(wù)方向多,專業(yè)分工細,但體系結(jié)構(gòu)設(shè)計成兩個層次,就會顯得文件分不清楚主次,邏輯層次不明顯,體系文件容易出現(xiàn)未完全涵蓋,職責(zé)重疊、內(nèi)容重疊,甚至人人都管、人人都不管等現(xiàn)象,導(dǎo)致運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生混亂。

    所以,體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是能從文件上體現(xiàn)邏輯層次,類

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