在線 QC 績效考核管理辦法
發(fā)布日期：2019-07-14 12:51:33 來源：互聯(lián)網(wǎng)
一、目的
1、為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。
2、為工資獎金報酬的決定以及職級晉升，培訓教育等人事決策提供依據(jù)。
3、推動員工潛能開發(fā)與能力提升，增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)。
二、權責
1、品控部長、生產(chǎn)部長負責績效考核的組織與監(jiān)督。
2、品質(zhì)工藝員負責在線QC崗位人員的考核與計算積分。
3、當班班長負責考核QC上班遲到，早退的考評。
三、管理辦法
1、人事績效管理
1.1 績效考核原則：
1.1.1 考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀意斷。
1.1.2 事實求實地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處，短處，以揚長避短，致使員工有所改進,提高。
1.1.3 績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，工作者的非職務行為，不能作為績效考核的依據(jù)。
1.1.4 考評者應該把績效考評當作一項管理工作或管理手段，指導，約束，幫助與激勵被考評者做好工作。
1.2 考核分類：為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種：
1.2.1月度考核：每月底各級主管對所屬員工應就其工作效率，操行，態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，教育訓練缺席等進行考核；
1.2.2 平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進行考核，給予獎懲。
1.2.3 試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個月，試用期滿后進行試用考核，對考核不合格者，呈報解雇或延長試用期。
1.2.4 年終考核：每次年1月中旬對員工進行一次年終考核，針對全年度該員工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績，及對公司的貢獻度作一次全面考核；總記獎懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務不滿一年的員工，其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。
1.3 考核等級及獎金系數(shù)：
員工績效考核成績分為優(yōu)、良、中、差、極差五種：
1.3.1 考核分等系數(shù)
得分 90分以上 80-89 65-79 50-64 50分以下
等級 優(yōu) 良 中 差 極差
工資系數(shù) 1.5 1.3 1.0 0.7 0.3
1.3.2 員工績效考評為極差者，部長必須強化內(nèi)部管理壓力，并實施加強提升之教育訓練。
1.4 考評要素：
1.4.1 對在線QC的績效考核主要為一下方面：處事能力，責任感，協(xié)調(diào)性，積極性，工作態(tài)度，工作技能，作業(yè)品質(zhì)，工作勤惰。
1.5 有下列情況不得參加月度考核。
1.5.1 受解雇或開除之人員。
1.5.2 觸犯國家法律法規(guī)之人員。
1.6 本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，也不扣該月基本工資的10%，其他情況必須參加月度考核。
1.7 有下列情況不得參加試用考核：
1.7.1 進廠不滿試用期限者；
1.7.2 進廠后受懲罰3次以上；
1.7.3 遲到、早退3次以上；
1.7.4 曠工2次以上；
1.7.5 不參加教訓訓練2次以上；
1.7.6 月考核有被評為差(含)以下記錄之人員。
評定不參加試用考核之人員，給予延長試用期、辭退或調(diào)離崗位等處理。
1.8 在線QC人員考核表
1.9 考核程序
1.9.1 由班長、品質(zhì)工藝員考核，品控、生產(chǎn)部長復核，生產(chǎn)經(jīng)理核準。
1.10 月度考核加積分標準
1.10.1 扣分標準
無故遲到、早退一次扣2分
曠工1天扣10分
記警告1次扣2分
記小過1次扣5分
記大過1次扣15分
辭退或開除全扣。
1.10.2 加分標準
月統(tǒng)計無請假，遲到，早退,曠工加2分。
記嘉獎1次加10分
記小功1次加20分
記大功1次加30分
1.10.3 工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分
1.11 試用期考核的加積分數(shù)依月度考核的總平均分數(shù)為考核成績，無請假遲到早退及懲罰者加10分。
1.12年終考核加積分標準
1.12.1 扣分標準
全年合計請事假滿15日者扣5分
全年合計請事假15日以上20日以下者扣8分
全年合計請事假20日以上者扣10分
按規(guī)定的探親假期休假者不扣分,超過一天扣0.5分.
1.12.2 加分標準
全年無請事假，曠工、遲到早退加10分
嘉獎1次加5分
記小功1次加10分
記大功1次加15分
