今天，還跟大家說(shuō)說(shuō)質(zhì)量。質(zhì)量是老生常談，但是也需要經(jīng)常談反復(fù)談。

     質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，還有工作質(zhì)量，比如過(guò)程和體系的質(zhì)量。

     質(zhì)量管理的發(fā)展有由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，由質(zhì)量控制到質(zhì)量預(yù)防的發(fā)展過(guò)程。

     產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設(shè)計(jì)成熟度和生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性，最終產(chǎn)品質(zhì)量取決于過(guò)程質(zhì)量。而過(guò)程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終取決于員工的素質(zhì)。

     也就是說(shuō)，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于研制產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。

      因此，追求質(zhì)量，要落實(shí)到企業(yè)每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；追求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

      現(xiàn)實(shí)中，雖然所有企業(yè)都有質(zhì)量體系認(rèn)證，都有專(zhuān)門(mén)的人搞質(zhì)量控制，但是總還是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，重結(jié)果輕過(guò)程。可以說(shuō)是“一邊到處救今天的火，一邊還埋下明天的雷”。

       究其原因，是各個(gè)崗位的人的質(zhì)量職責(zé)不清，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位。本質(zhì)是人的“質(zhì)量”問(wèn)題。

       因此，學(xué)華為可以看到，其發(fā)展史首先是一部人力資源變革史。從華為近30年的發(fā)展歷程中的那些里程碑式的大事件：市場(chǎng)部大辭職、《基本法》建立、NVQ（國(guó)家職業(yè)資格）任職資格管理體系、集體降薪、七千人集體辭職、輪值CEO等等，無(wú)不促成其內(nèi)部人力資源的變革，形成了“崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)產(chǎn)出、價(jià)值分配”的人力資源保障，才奠定了華為1996年后引入IBM咨詢(xún)管理推行的IPD、ISC組織流程變革、系統(tǒng)重組、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一和物流變革等一系列流程和制度變革的成功。

       怎么辦？定職、履職、負(fù)責(zé)，結(jié)果導(dǎo)向，使全體人員都行動(dòng)起來(lái)，保證設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、符合性加工；使每個(gè)人為質(zhì)量第一、功能第二、技術(shù)第三，注重客戶(hù)需求而有效奮斗；使真正奮斗者、貢獻(xiàn)者滿(mǎn)意；使職務(wù)成為一種責(zé)任，而不僅是待遇象征，在考核中堅(jiān)持有績(jī)效、有結(jié)果，結(jié)果面前人人相對(duì)公平—職、能、績(jī)、利的匹配！

      解決好人的“質(zhì)量”問(wèn)題，或許我們就不會(huì)像今天這樣“一邊到處救今天的火，一邊還埋下明天的雷”。