如何管理一盤散沙的團(tuán)隊(duì)？

發(fā)布日期：2019-07-14 12:51:44 來源：互聯(lián)網(wǎng)

1.用績效考核約束員工

“要對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo)，對于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識(shí)。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會(huì)，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管田女士的回答。

2.從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整

“當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會(huì)松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。”有21年工作經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理劉女士分析道。

3.利用新人的鯰魚效應(yīng)

有19年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理胥先生認(rèn)為，當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

4.統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè)，這一個(gè)人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。

在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的（我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度和一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度），這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說你身在深山你永遠(yuǎn)不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當(dāng)你站遠(yuǎn)了以后，置身事外才方能體會(huì)這種感覺。

5.沒有沒用的人，只有沒用好的人

執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯(cuò)的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。

6.用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不如解散了，時(shí)間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因?yàn)槟切〇|西都沒有用的，過了一段時(shí)間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。

一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動(dòng)力。不干貨，能力再強(qiáng)直接裁。

說了，小白兔不能用，啥也不會(huì)老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。

如果是能力上的裁，如果是價(jià)值觀不認(rèn)同裁，開會(huì)不是問題，問題就這么簡單。

公司管理人才分四種：

1、既能做出正確決策又能絕對執(zhí)行；

2、能做出正確決策又能相對的執(zhí)行；

3、能分辨出正確決策又能嚴(yán)格執(zhí)行；

4、不會(huì)分辨決策對錯(cuò)但能嚴(yán)格執(zhí)行；

能力越往上的人越優(yōu)秀！能力越往上的人才越稀缺！

編輯：foodqm