企業生產現場管理的五項原則

發布日期：2019-07-14 12:51:51 來源：互聯網

現場管理

如果把企業管理比作一個復雜的大系統的話，那么企業生產現場管理就是這個大系統最重要的子系統，因為企業生產現場直接影響著產品品質和企業的經濟效益。增強企業生產現場管理能力能夠增強企業創造價值的能力、增強企業改進創新的能力，最近促進其核心競爭力的提升。我們知道，企業生產現場管理的核心是創造價值識別價值流、減少一切不必要的浪費并持續改善，管理者或現場操作員工在以這三點為核心的同時還應該遵循以下幾項原則。

以經濟效益為中心

現場管理要克服只抓產量、產值而不計成本，只講進度和速度而不講效率與效益的單純生產觀點，樹立以提高經濟效益為中心的借導思想。

首先，生產的產品一定要適銷對路，也就是在產品品種、質量、數量、成本、交貨期等方面要適應和滿足市場的要求.只有在這個前提條件下，生產效率越高.效益才越大。否則產品方向不對路.滯銷積壓.則生產效率越高.造成的經濟損失就越大。

其次，要在生產過程中處處精打細算.厲行節約，力爭在完成預定的目際任務條件下.做到少投入多產出.杜絕浪費現象。消除生產現場的各種浪費現象是提高經濟效益最直接、最快捷的方法、而且不需要花多少投資.在我國工業企業中.這方面的潛力是很大的，值得重視.，我們講“向管理要效益”.當然地包括向現場管理要效益。現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運作，都要通過現場管理才能實現。現場管理混亂就很難保證出高質量和高效益。通常管理水平和經濟效益兩者是一致的.管理水平高，經濟效益好。但目前的管理體制、市場環凌和價格條件，使得有些企業管理好不一定就效益好，更不能認為效益好管理就好.堅持經濟效益原則.不能簡單化，要實事求是地根據具體問題進行具體分析。

以科學性為依托

生產現場的各項工作都要按科學辦事，實行科學管理。現場管理的思想、制度、方法和手段都要從小生產方式的管理上升為科學管理，符合現代化大生產的客觀要求.有人認為現場管理很簡單，沒有多大“學問”，無非是跑跑腿，動動嘴(傳達上級指示、要求)，憑經驗辦事。這是不正確的。生產現場有許多值得研究的問題，有許多常規工作可以改進和完善。例如，工人的操作方法和生產作業流程是否合理;各種資源的利用是否經濟、有效。現場布置是否科學;人員的積極性是否充分調動等等.這些問題的解決不僅需要現代化管理理論的指導，還需要運用現代化管理的方法:如工業工程、目標管理、成組技術、行為科學等.國外以泰羅為代表的科學管理學派，就是從研究現場管理開始的。未來現場管理的發展趨勢是自動化、電腦化。我們既不能安于現狀.自甘落后，又不能操之過急，搞形式主義，而是要實事求是地堅持按科學性原則辦事.

以不變應萬變

現場管理必須適應市場需求和滿足用戶的要求，具體體現在增加產品品種、提高質量、降低成本、按期交貨等方面。這是企業在激烈的市場競爭中為求得生存和發展所必須遵守的原則。但是從現場的生產和組織管理來看，又希望少品種、大批量，生產條件穩定，不僅可以采用專用的生產設備和工藝裝備，提高生產效率，也便于生產管理.所以，要解決這對矛盾，現場管理就要把外部環境要求的“變”同現場生產要求的“定”有機地統一起來，采取有效措施，增強適應性和靈活性。例如，可以按工藝原則設置生產單位;采用柔性制造、成組技術、混流生產等生產組織形式與方法;采用通用的生產設備和工藝裝備及加工中心;培養多面手;實行彈性工作時間制度等等。

管理部門為現場服務

主要是指企業管理機關、職能科室要為生產現場服務，也包括各工序之間、各生產環節之間的相互服務.眾所周知，管理是協作勞動的產物。在工場手工業時期，工廠規模小，以手工勞動為主，工廠主既參與生產勞動，又要組織和管理生產，管理與勞動是密不可分的。隨著生產力的發展，到采用機器和機器體系進行生產的時期，企業規模擴大了，分工越來越細，許多工作需要具有一定專門知識的人來擔當，這時管理就從生產勞動中獨立、分化出來，形成為生產服務、保證生產順利進行的一項專業工作。除了生產力的要求外，管理還體現了生產關系的要求。在資本主義企業中，管理要體現資本的意旨，成為剝削和壓迫工人的工具。在我國以公有制為基礎的企業中，管理人員和工人都是企業的主人，他們只是分工不同，不存在管理和勞動對立的經濟基礎。但是由于傳統觀念的影響和舊經濟管理體制的弊病，管理為生產服務這條原則還沒有得到認真地貫徹。有人錯誤地認為管理人員是凌駕于工人之上的，上級機關、管理部門只是發號施令，要下級和生產現場圍著自己轉.而不是把指揮和管理生產同保證生產的有效進行結合起來。過去大慶油田把這種現象稱作“馬達倒轉”，他們明確指出這是不允許的，管理機關要為生產現場服務，急現場之所急，想現場之所想，把指揮生產同保證生產有機地結合起來。第二汽車制造廠在創建“一個流”生產方式過程中、認真貫徹管理部門要為生產現場服務這一原則.他們明確提出“現場第一”，“用戶是皇帝”，下道工序就是用戶。管理部門實行“三現主義”，即到現場去;’了解現場的情況;采取現實的對策;穩定和改善現場的生產秩序，為生產現場創造良好的工作環境。許多企業為促進科室為生產現場服務，實行雙向考核的辦法，即不僅由科室從專業管理的角度來考核和評價生產現場的工作，同時也由生產現場從現場管理的角度來考核和評價科室工作的水平。

規范化與標準化

規范化、標準化管理是現代化大生產的要求。現代化大生產是由許多人共同進行的協作勞動，采用復雜的技術裝備和工藝流程，有的還是在高速、高溫或高壓條件下操作，為了協調地進行生產活動，確保產品質量和安全生產，勞動者必須服從生產中的統一意志，嚴格地按照規定的作業流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事，克服主觀隨意性。如果不服從大生產的權威，不遵守勞動紀律，自由散漫，不僅生產搞不好，就是人身安全也難保證。規范化、標準化也是科學管理的要求，現場管理有很多屬于重復性的工作，例如領料投料、交檢入庫、巡回檢查、申請報廢、交接班等，這些工作都可以通過調查研究，采用科學方法，制定標準的作業方法和業務工作流程，作為今后處理同類常規工作的依據，從而實行規范化、標準化管理。工作規范化的實質是人的行為規范化。工人進入生產現場應穿戴規定的工作服、工作帽，在制度規定的工作時間內，按照規定的操作方法和工藝流程，完成計劃規定的生產作業任務。規范化、標準化管理的內容是多方面的，包括作業方法、作業程序、管理方法、安全制度、工作時間、舉止行為等方面的規范化和標準化。堅持規范化原則有利于培養人們的大生產習慣；有利于提高現場的生產效率和管理的工作效率；有利于建立正常的生產和工作秩序。

編輯：foodnews