毛利率是毛利潤和銷售收入(或業(yè)務(wù)收入)的百分比,其中毛利潤是收入和業(yè)務(wù)成本與收入對應(yīng)的差額。按以下公式計(jì)算:毛利率=毛利/營業(yè)收入*=(主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本)/主營業(yè)務(wù)收入*。
超市食品毛利率
類:定量包裝食品
一般來說,它是包裝食品與克和條形碼出售。像這樣的食品超市
第二類:散裝食品
這是用電子秤稱重的食物。這樣的食品銷售也比較大,品牌也比較多,如果是廠家或超市,毛利率基本控制在15%-20%。
另一方面,我們不應(yīng)該認(rèn)為超市只有這么一點(diǎn)點(diǎn)的利潤,而是租金、工資、水電、工商、稅收和各種雜費(fèi)。超市還能做什么?事實(shí)上,超市里還有一筆無形的收入,你知道嗎?
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2。餐飲業(yè)
餐飲企業(yè)的成本核算不同于工業(yè)企業(yè)。它只包括原材料成本和燃燒成本。除了原材料和燃料的成本外,餐飲企業(yè)還必須支付大量的營業(yè)費(fèi)用,如勞動(dòng)力、水電、材料消耗、租金、折舊、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用,此外還要按營業(yè)額的5.5%繳納營業(yè)稅。因此,毛利潤是扣除“三費(fèi)”和營業(yè)稅后的凈利潤。最后,餐飲企業(yè)的“凈利潤”遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于想象。
為了有效地控制生產(chǎn)成本,提高毛利水平,餐飲企業(yè)必須首先掌握正確的毛利核算方法,將經(jīng)營管理費(fèi)用與生產(chǎn)成本分開,合理收取。這是提高毛利的前提。
我將用下面的例子來說明餐飲企業(yè)正確的毛利核算和成本匯總方法。
餐飲企業(yè)每月開具的賬單金額為100萬元(含酒水20萬元)、折扣和豁免(各類娛樂)、折扣和豁免(內(nèi)部員工消費(fèi))、折扣和豁免(試菜、評估等)、折扣和豁免(前臺(tái)客戶拆卸)、折扣免收(后廚客戶拆解)2萬元,合計(jì)1萬元,憑證消費(fèi)金額(券收金額免費(fèi)查詢)9萬元,實(shí)際金額(含現(xiàn)金、支票、信用卡、票據(jù))90萬元,原材料成本30萬元,R金額過期蔬菜1萬元。
廚房毛利率的正確計(jì)算方法如下:
廚房綜合毛利率為(100萬-20萬-30萬+1萬)/(100萬-20萬+1萬)=51萬/81萬=62.96%。
從理論上講,用這種正確的核算方法計(jì)算出的廚房綜合毛利率應(yīng)與按標(biāo)準(zhǔn)配方和原材料價(jià)格計(jì)算出的理論毛利率和原材料的收益率相一致。
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