新邏輯營(yíng)養(yǎng)聯(lián)合天地經(jīng)緯打造飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力爆增模式PMD

發(fā)布日期：2020-05-18 16:04:37 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

5月10日中國(guó)品牌日，河南艾德昕生物科技有限公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略升級(jí)，正式升級(jí)為“新邏輯營(yíng)養(yǎng)”，重塑品牌，脫胎換骨，新品牌“新邏輯營(yíng)養(yǎng)——確定的競(jìng)爭(zhēng)力”正式與行業(yè)見(jiàn)面，觀看直播的網(wǎng)友高達(dá)5.8萬(wàn)多人次。

你好「確定」艾德昕品牌戰(zhàn)略升級(jí)暨大采食教槽技術(shù)發(fā)布會(huì)

在不確定中尋找確定，未來(lái)農(nóng)牧行業(yè)有三大確定事件

農(nóng)牧行業(yè)近年來(lái)發(fā)展提速、競(jìng)爭(zhēng)加劇，艾德昕創(chuàng)始人劉俊奇直言，不少企業(yè)未能合理應(yīng)對(duì)變化與不確定問(wèn)題，無(wú)法保持良性循環(huán)狀態(tài)，所以遭遇發(fā)展瓶頸。劉俊奇總結(jié)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀：無(wú)數(shù)小企業(yè)陷入 “定位不準(zhǔn)、服務(wù)不實(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)、體驗(yàn)不好、價(jià)值不明” 的非良性循環(huán)狀態(tài)。他們看不清未來(lái)，找不到方法，不甘于平庸，卻一直平庸。

大企業(yè)“大眾化、規(guī)模化、成本化、人海化、低效率”，則是多數(shù)大企業(yè)的現(xiàn)狀。他們自認(rèn)為一切都可以顛覆，卻唯獨(dú)自己不可以被顛覆。

艾德昕創(chuàng)始人劉俊奇在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)向大家分析大企業(yè)現(xiàn)狀

劉俊奇認(rèn)為，企業(yè)不妨從一些可確定的未來(lái)入手，打破非良性循環(huán)狀態(tài)。未來(lái)農(nóng)牧可確定的方面有三個(gè)。

1.用戶層面：終端養(yǎng)殖覺(jué)醒，行業(yè)回歸理性，飼料選擇價(jià)值化。明確的標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造和確定的結(jié)果交付，已經(jīng)成為行業(yè)普遍共識(shí)。信息不對(duì)稱和價(jià)值不對(duì)等的商業(yè)模式將很難生存。

2.企業(yè)層面：集團(tuán)公司走向產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，小企業(yè)走向?qū)I(yè)化，最終形成大而全與小而精并存的格局，極少數(shù)企業(yè)會(huì)成為巨無(wú)霸，多數(shù)企業(yè)都向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，著力打造自己的不可替代性，已是大勢(shì)所趨。

3.行業(yè)層面：安全、環(huán)保、規(guī)范、效率、特色、健康。這些都是企業(yè)必須馬上去做的事情，而在實(shí)現(xiàn)這些確定的未來(lái)的過(guò)程中，仍將面臨著很多不確定性。

劉俊奇認(rèn)為，企業(yè)要以無(wú)數(shù)的小確定來(lái)對(duì)沖未來(lái)的不確定性，摒棄舊思維，重構(gòu)新邏輯，系統(tǒng)規(guī)避企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)維度的不確定，可以讓企業(yè)的未來(lái)變得確定而清晰。

全新品牌“新邏輯營(yíng)養(yǎng)”閃亮登場(chǎng)，讓動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)更有邏輯

正是基于上述思考，艾德昕重新定義自己，重磅發(fā)布全新品牌“新邏輯營(yíng)養(yǎng)”，英文名NULOGIC。新邏輯營(yíng)養(yǎng)詮釋了以確定性結(jié)果為導(dǎo)向的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)技術(shù)公司這一全新的商業(yè)角色。劉俊奇介紹，新品牌直觀地表達(dá)出公司業(yè)務(wù)屬性和核心理念，展示了公司在動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域具有獨(dú)立思考與核心能力。同時(shí)，市場(chǎng)定位也不僅僅局限于國(guó)內(nèi)，更將走向國(guó)際市場(chǎng)。

艾德昕創(chuàng)始人劉俊奇在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)向大家介紹新邏輯營(yíng)養(yǎng)

據(jù)了解，新邏輯營(yíng)養(yǎng)致力于成為全球動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)技術(shù)集成應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者，將遵循尊重、以成果為導(dǎo)向、在創(chuàng)新中精進(jìn)、協(xié)作共贏價(jià)值觀，以“邏輯營(yíng)養(yǎng)激發(fā)動(dòng)物潛能，造福生產(chǎn)者和消費(fèi)者”為使命，在未來(lái)與客戶協(xié)作共創(chuàng)，共享美好。

“確定”是全新品牌戰(zhàn)略的核心理念，新邏輯營(yíng)養(yǎng)圍繞核心構(gòu)建了營(yíng)養(yǎng)邏輯研究院、營(yíng)養(yǎng)邏輯應(yīng)用系統(tǒng)、功能營(yíng)養(yǎng)制造基地、四季循環(huán)賦能系統(tǒng)四大支撐系統(tǒng)。劉俊奇表示，為了深入研究營(yíng)養(yǎng)的邏輯，新邏輯營(yíng)養(yǎng)提出營(yíng)養(yǎng)邏輯學(xué)，并在實(shí)踐中總結(jié)出，營(yíng)養(yǎng)邏輯學(xué)應(yīng)用的6大步驟：循證決策、安全檢驗(yàn)、營(yíng)養(yǎng)源改造、模型優(yōu)化、品質(zhì)保障、飼養(yǎng)體驗(yàn)。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，新邏輯營(yíng)養(yǎng)正式發(fā)布基于營(yíng)養(yǎng)邏輯學(xué)的研究應(yīng)用成果——大采食教槽技術(shù)。據(jù)劉俊奇介紹，大采食教槽技術(shù)采用了七維大采食調(diào)控的核心技術(shù)，從嗅覺(jué)、味覺(jué)、胃機(jī)能、前腸、后腸、采食中樞、免疫系統(tǒng)等七個(gè)維度，系統(tǒng)激發(fā)采食潛能，保障仔豬持續(xù)采食。據(jù)介紹，經(jīng)過(guò)大量測(cè)評(píng)，仔豬28天斷奶，一窩仔豬5天吃完20kg教槽料，平均每頭采食2kg。

搶搶奶，搶搶吃，5天搶完2000g

新品發(fā)布會(huì)上，基于新邏輯營(yíng)養(yǎng)大采食教槽技術(shù)，大采食教槽料品牌“搶搶奶”正式亮相，以搶為核心，構(gòu)建了搶得快、搶得多、搶得久的價(jià)值邏輯。

天地經(jīng)緯首席品牌戰(zhàn)略架構(gòu)師周尚書(shū)向大家介紹 搶搶奶

據(jù)介紹，搶著吃符合仔豬嗜食天性，促進(jìn)消化吸收系統(tǒng)充分發(fā)育，全面釋放胃腸動(dòng)力，消化吸收力更強(qiáng)，形成更大采食，5天搶完2000g。仔豬營(yíng)養(yǎng)攝入充分，激活生長(zhǎng)潛力，釋放更大采食需求，形成持續(xù)搶吃正向循環(huán)。

飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力爆增的PMD合作模式

據(jù)了解，新邏輯營(yíng)養(yǎng)聯(lián)合農(nóng)牧行業(yè)著名品牌咨詢機(jī)構(gòu)天地經(jīng)緯基于長(zhǎng)板集成理念，推出了集成社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，讓飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力爆增的PMD合作模式。天地經(jīng)緯首席品牌戰(zhàn)略架構(gòu)師周尚書(shū)表示， PMD是由Product(產(chǎn)品)、Marketing(營(yíng)銷(xiāo))Do(干就是了)三個(gè)英文單詞的首字母組成，PMD模式由新邏輯提供的產(chǎn)品力、天地經(jīng)緯提供的營(yíng)銷(xiāo)力、結(jié)合飼料企業(yè)的執(zhí)行力，三方有著共同目標(biāo)，共同的利益訴求，共創(chuàng)共享，確保三力合一，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與市場(chǎng)深度協(xié)同，產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)不斷迭代更新，開(kāi)創(chuàng)出飼料企業(yè)全新的增長(zhǎng)模式。

PMD的目標(biāo)是打造6個(gè)月銷(xiāo)量萬(wàn)噸級(jí)的教槽料品牌，搶槍奶是PMD推出的第一個(gè)品牌;在未來(lái)幾年，新邏輯營(yíng)養(yǎng)、天地經(jīng)緯和一批希望在教槽料上突破的飼料企業(yè)將共同攜手，重構(gòu)中國(guó)教槽料市場(chǎng)新格局。

PMD競(jìng)爭(zhēng)力爆增模式正式啟動(dòng)