5月15日，連日的陰雨終于轉(zhuǎn)晴，雙胞胎集團董事長鮑洪星、副總裁華濤一行來到了鹽城公司進行考察，飛機剛剛抵達，大家還沒來得及修整便馬不停蹄地趕往大豐服務部養(yǎng)戶處考察。鮑洪星董事長首先拜訪了張國英及何俊林兩位養(yǎng)戶，據(jù)了解張國英養(yǎng)戶存欄規(guī)模1200頭，這個月初剛賣完豬，目前正在熱火朝天地做堡壘行動改造，董事長就養(yǎng)戶欄舍、飼養(yǎng)流程、結算等與養(yǎng)戶進行了深入的交流。鮑洪星董事長提到：1、生物安全是養(yǎng)好豬的基礎，非洲豬瘟在中國將長期存在，不能有片刻放松。2、在應對非洲豬瘟問題上，我們要從戰(zhàn)略上藐視它，在戰(zhàn)術上重視它。戰(zhàn)略上藐視是指我們要看到機會，正是因為有了非洲豬瘟、有環(huán)保政策，才有公司彎道超車的機會；戰(zhàn)術上重視要求大家切實落實好堡壘行動，提高養(yǎng)戶、員工防控意識。3、現(xiàn)在雙胞胎推行堡壘行動，每頭豬100元的硬件改造投入，硬件升級+高效執(zhí)行才能持續(xù)發(fā)展。防非是雙胞胎與養(yǎng)戶共同的責任，沒有非洲豬瘟防控意識的養(yǎng)戶、硬件不達標的養(yǎng)戶將不是我們的目標養(yǎng)戶；養(yǎng)戶硬件、生產(chǎn)成績、生物安全意識等都是養(yǎng)戶準入的重要條件。4、受非洲豬瘟影響，全國育肥的空欄率保守估計在50%以上，雙胞胎的養(yǎng)戶現(xiàn)在能有豬養(yǎng)，還能有這么高的代養(yǎng)非是一件很幸福的事情，只有養(yǎng)戶從內(nèi)心里面重視非瘟才能實現(xiàn)公司與養(yǎng)戶的雙贏。隨后鮑洪星董事長詳細了解了現(xiàn)有的流程及洗消標準。目前養(yǎng)戶清洗消毒時間長，甚至有些養(yǎng)戶洗消5、6次都不能進豬，空欄時間可以長達幾個月，白白浪費了很多機會，也損失了很多利益。針對洗消流程和標準，鮑洪星董事長提出：豬場洗消要用1/8排除法，要相信檢測的結果，只有將消毒面積不斷的劃小、聚焦，才能提升消毒的效果，控制洗消成本，提升效率。1/8洗消法無論是母豬場還是服務部都適用。拜訪完養(yǎng)戶后，鮑董事長、華總裁來到大豐服務部，服務部杜志民主任詳細介紹了大豐服務部的情況并對公司現(xiàn)在的分享機制贊不絕口，但要做大激勵包就必須從擴大規(guī)模、提升存欄、降低死亡率、實現(xiàn)超額利潤等方面獲得。鮑洪星董事長表示，服務部一定要有服務意識，要堅持“以客戶為中心”，幫助養(yǎng)戶做好非瘟防控、養(yǎng)好豬，大豐服務部思路非常清晰，公司分享機制在行業(yè)內(nèi)是獨一無二的，但是分享的前提必須是奮斗，要創(chuàng)造價值才能分享價值。公司去年推行養(yǎng)豬內(nèi)部股份平臺，第一批購股的員工都得到非常好的回報。另外公司養(yǎng)豬戰(zhàn)略清晰且堅定，2020年集團的目標是母豬存欄做到40萬頭，然后通過3年的時間，將母豬存欄提升至100萬頭，實現(xiàn)三分天下有其一的戰(zhàn)略目標。- END -
5月15日，連日的陰雨終于轉(zhuǎn)晴，雙胞胎集團董事長鮑洪星、副總裁華濤一行來到了鹽城公司進行考察，飛機剛剛抵達，大家還沒來得及修整便馬不停蹄地趕往大豐服務部養(yǎng)戶處考察。
鮑洪星董事長首先拜訪了張國英及何俊林兩位養(yǎng)戶，據(jù)了解張國英養(yǎng)戶存欄規(guī)模1200頭，這個月初剛賣完豬，目前正在熱火朝天地做堡壘行動改造，董事長就養(yǎng)戶欄舍、飼養(yǎng)流程、結算等與養(yǎng)戶進行了深入的交流。
鮑洪星董事長提到：
1、生物安全是養(yǎng)好豬的基礎，非洲豬瘟在中國將長期存在，不能有片刻放松。
2、在應對非洲豬瘟問題上，我們要從戰(zhàn)略上藐視它，在戰(zhàn)術上重視它。戰(zhàn)略上藐視是指我們要看到機會，正是因為有了非洲豬瘟、有環(huán)保政策，才有公司彎道超車的機會；戰(zhàn)術上重視要求大家切實落實好堡壘行動，提高養(yǎng)戶、員工防控意識。
3、現(xiàn)在雙胞胎推行堡壘行動，每頭豬100元的硬件改造投入，硬件升級+高效執(zhí)行才能持續(xù)發(fā)展。防非是雙胞胎與養(yǎng)戶共同的責任，沒有非洲豬瘟防控意識的養(yǎng)戶、硬件不達標的養(yǎng)戶將不是我們的目標養(yǎng)戶；養(yǎng)戶硬件、生產(chǎn)成績、生物安全意識等都是養(yǎng)戶準入的重要條件。
4、受非洲豬瘟影響，全國育肥的空欄率保守估計在50%以上，雙胞胎的養(yǎng)戶現(xiàn)在能有豬養(yǎng)，還能有這么高的代養(yǎng)非是一件很幸福的事情，只有養(yǎng)戶從內(nèi)心里面重視非瘟才能實現(xiàn)公司與養(yǎng)戶的雙贏。
隨后鮑洪星董事長詳細了解了現(xiàn)有的流程及洗消標準。目前養(yǎng)戶清洗消毒時間長，甚至有些養(yǎng)戶洗消5、6次都不能進豬，空欄時間可以長達幾個月，白白浪費了很多機會，也損失了很多利益。針對洗消流程和標準，鮑洪星董事長提出：豬場洗消要用1/8排除法，要相信檢測的結果，只有將消毒面積不斷的劃小、聚焦，才能提升消毒的效果，控制洗消成本，提升效率。1/8洗消法無論是母豬場還是服務部都適用。
拜訪完養(yǎng)戶后，鮑董事長、華總裁來到大豐服務部，服務部杜志民主任詳細介紹了大豐服務部的情況并對公司現(xiàn)在的分享機制贊不絕口，但要做大激勵包就必須從擴大規(guī)模、提升存欄、降低死亡率、實現(xiàn)超額利潤等方面獲得。
鮑洪星董事長表示，服務部一定要有服務意識，要堅持“以客戶為中心”，幫助養(yǎng)戶做好非瘟防控、養(yǎng)好豬，大豐服務部思路非常清晰，公司分享機制在行業(yè)內(nèi)是獨一無二的，但是分享的前提必須是奮斗，要創(chuàng)造價值才能分享價值。公司去年推行養(yǎng)豬內(nèi)部股份平臺，第一批購股的員工都得到非常好的回報。另外公司養(yǎng)豬戰(zhàn)略清晰且堅定，2020年集團的目標是母豬存欄做到40萬頭，然后通過3年的時間，將母豬存欄提升至100萬頭，實現(xiàn)三分天下有其一的戰(zhàn)略目標。
- END -
發(fā)布日期：2020-05-18 16:03:21 來源：互聯(lián)網(wǎng)
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