一個彝族家庭的脫貧“小故事”和背后的“大工程”

發(fā)布日期：2020-05-18 16:03:34 來源：互聯(lián)網(wǎng)

“他們就是我的再生父母！”說到激動處，身材瘦小、皮膚黝黑的彝族漢子吉克阿宏一下子哽咽了。5月15日，鐵騎力士集團(tuán)鄉(xiāng)村振興喜德模式研討會現(xiàn)場的這一幕，打動了很多人。

這一幕背后有一個感人的故事。今年47歲的吉克阿宏是四川省涼山州喜德縣兩河口鎮(zhèn)的一戶農(nóng)民。2019年開始，他在當(dāng)?shù)卣丸F騎力士的共同幫助下，建起了一個年出欄2000頭生豬的代養(yǎng)場。

圖為鐵騎力士喜德擴(kuò)繁場

在鐵騎力士集團(tuán)探索的新型代養(yǎng)模式下，當(dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)擴(kuò)繁場基礎(chǔ)設(shè)施，鐵騎力士負(fù)責(zé)擴(kuò)繁場的經(jīng)營；政府補(bǔ)助、能人主導(dǎo)、貧困戶入股，三方力量共同推動建設(shè)了80多個代養(yǎng)場；鐵騎力士作為龍頭企業(yè)，向這些代養(yǎng)場提供仔豬、飼料、技術(shù)、管理，并按照協(xié)議價回購商品豬。一年多下來，僅吉克阿宏一家代養(yǎng)場就賣出2000多頭肥豬，純利潤達(dá)到40多萬元。

“不會是搞錯了吧！”當(dāng)他第一次聽到這個數(shù)據(jù)的時候，簡直無法相信自己的耳朵，當(dāng)再次確認(rèn)后，他激動不已。

在喜德縣，類似的故事還有很多。2019年，僅喜德縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個點(diǎn)，就建設(shè)了83個規(guī)?；i代養(yǎng)場，總投資3.3億元，年出欄生豬30萬頭。通過創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把貧困戶聚在產(chǎn)業(yè)鏈上，推動資金變股金、農(nóng)民變股民，讓企業(yè)和貧困農(nóng)民成為利益共同體，喜德縣的生豬代養(yǎng)場共吸納了約1100戶貧困戶，占全縣貧困戶比例60%。

這當(dāng)中包括到生豬代養(yǎng)場就近務(wù)工、年人均增收3萬元的243名貧困戶——生豬代養(yǎng)場優(yōu)先吸納貧困群眾實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)，促使貧困群眾既獲得務(wù)工收益又提升現(xiàn)代養(yǎng)殖技能。

不僅如此，生豬代養(yǎng)場所在村集體經(jīng)濟(jì)參與入股分紅，喜德縣26個村集體經(jīng)濟(jì)組織每年平均分紅2.7萬元。

15日當(dāng)天，鐵騎力士集團(tuán)發(fā)布2019年度社會責(zé)任報告，全國工商聯(lián)副主席、四川省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席陳放對鐵騎力士集團(tuán)給予了充分肯定，表揚(yáng)該集團(tuán)作為四川省民營企業(yè)100強(qiáng)、國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，近年來在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、脫貧攻堅(jiān)等方面做得非常出色。的確，推動脫貧攻堅(jiān)，只是鐵騎力士集團(tuán)踐行社會責(zé)任的一個重要方面，該集團(tuán)在過去的一年，在踐行社會責(zé)任方面，頗具擔(dān)當(dāng)，亮點(diǎn)頻頻：

抗擊非洲豬瘟。通過創(chuàng)新生產(chǎn)模式、建立完善標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持“七統(tǒng)一”養(yǎng)殖模式、提供流動資金、提高養(yǎng)殖技能、承擔(dān)市場風(fēng)險等舉措，有效有序地促進(jìn)地方生豬產(chǎn)能穩(wěn)產(chǎn)保供，穩(wěn)定了生豬市場秩序，得到地方政府和主管部門高度認(rèn)可和贊譽(yù)。

構(gòu)建生豬市場。會同國家生豬市場總部、三臺縣委政府共同建設(shè)國家生豬交易市場——四川市場。目前四川生豬交易市場已成為全省最大的生豬電子交易平臺和全省最大農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易平臺，其建成，彌補(bǔ)了在川內(nèi)生豬交易中的市場缺憾，同時也彰顯了鐵騎力士集團(tuán)作為民營企業(yè)參與國家生豬市場宏觀調(diào)控和宏觀管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

引領(lǐng)綠色發(fā)展。按照“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由“資源—產(chǎn)品—廢棄物”的線性經(jīng)濟(jì)，向“資源—產(chǎn)品—再生資源—產(chǎn)品”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。積極探索建立種養(yǎng)循環(huán)、三產(chǎn)聯(lián)動的長效機(jī)制，助力鄉(xiāng)村振興，推進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，在不同地區(qū)實(shí)現(xiàn)了種養(yǎng)循環(huán)生態(tài)模式，累計(jì)改良養(yǎng)殖場周邊土壤20000余畝，沼液循環(huán)利用率達(dá)到90%以上，農(nóng)業(yè)資源利用率提高30%左右，農(nóng)藥和化肥施用量減少50%。其中位于四川三臺縣具有歐式風(fēng)格建筑的楓葉牧場，僅環(huán)保投資就超過2000萬元。

構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。率先提出“T+N+n......”產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展模式，全面詮釋了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向。T代表了以鐵騎力士為龍頭的全產(chǎn)業(yè)鏈，T+是充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢及系統(tǒng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略思維、指導(dǎo)思想；N代表了圍繞核心全產(chǎn)業(yè)延伸的產(chǎn)業(yè)和要素配置；n是要素集成產(chǎn)生的與核心產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新性項(xiàng)目、市場、品牌等廣泛資源整合。

捍衛(wèi)食品安全。通過構(gòu)建食品安全和質(zhì)量的體系建設(shè)，采取多品牌共生發(fā)展策略，自主打造線上購物平臺，為廣大消費(fèi)者帶來渠道更多元的消費(fèi)體驗(yàn)，從而真正實(shí)現(xiàn)從源頭到餐桌的安全可控。