什么是柏拉圖（排列圖）？

根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，以尋求占最大比率之原因，狀況或位置的一種圖形。柏拉圖又叫排列圖。它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要順序排列而采用 的一種圖表。 柏拉圖由一個(gè)橫坐標(biāo)、兩個(gè)縱坐標(biāo)、幾個(gè)按高低順序（“其他”項(xiàng)例外）排 列的矩形和一條累計(jì)百分比折線組成。 

柏拉圖（排列圖）格式




柏拉圖的主要用途

1)按重要順序顯示出每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)質(zhì)量問題的作用； 
2)識(shí)別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 (即識(shí)別對(duì)質(zhì)量問題最有影響的因素,并加以確認(rèn))    

作圖步驟

1)  選擇要進(jìn)行質(zhì)量分析的項(xiàng)目； 
2)  選擇用來進(jìn)行質(zhì)量分析的度量單位，如出現(xiàn)的次數(shù)（頻數(shù)、件數(shù)）、成本、金額或其他； 
3)  選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的時(shí)間間隔； 
4)  畫橫坐標(biāo)； 
5)  畫縱坐標(biāo)； 
6)  在每個(gè)項(xiàng)目上畫長方形，它的高度表示該項(xiàng)目度量單位的量值，顯示出每個(gè)項(xiàng)目的影響大小； 
7)  由左到右累加每個(gè)項(xiàng)目的量值（以％表示），并畫出累計(jì)頻率曲線（帕累托曲線），用來表示各個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)影響； 
8)  利用柏拉圖確定對(duì)質(zhì)量改進(jìn)最為重要的項(xiàng)目（關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目）。 

注意事項(xiàng)

1)  一般來說，關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目應(yīng)是本QC小組有能力解決的最突出的一個(gè)，否則就失去找主要矛盾的意義，要考慮重新進(jìn)行項(xiàng)目的分類； 
2)  縱坐標(biāo)可以用“件數(shù)”或“金額”等來表示，原則是以更好地找到“主要項(xiàng)目”為準(zhǔn)； 
3)  不太重要的項(xiàng)目很多時(shí)，橫軸會(huì)變得很長，通常都把這些列入“其他”欄內(nèi)，因此“其他”欄總在最后； 
4)  確定了主要因素，采取了相應(yīng)的措施后，為了檢查“措施效果”，還要重新畫出排列圖。 

應(yīng)用實(shí)例

某公司QC小組在2001年對(duì)其電子產(chǎn)品的用戶反饋單進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，整理后的資料，如下： 




從圖中可看出，該公司產(chǎn)品的“插頭焊接缺陷”應(yīng)作為“質(zhì)量改進(jìn)”的主要對(duì)象，應(yīng)對(duì)它作進(jìn)一步的調(diào)查研究與分析。  

以上是對(duì)品質(zhì)管理工具之一的柏拉圖的介紹，其中柏拉圖遵循二八原則，即： 

1、80%的問題由20%的原因引起； 
2、80%的索賠發(fā)生在20%的生產(chǎn)線上； 
3、80%的銷售額由20%的產(chǎn)品帶來； 
4、80%的品質(zhì)成本由20%的品質(zhì)問題造成； 
5、80%的品質(zhì)問題由20%的人員引起