我陪伴她成長，她見證我蛻變——我在溫氏的13年

發(fā)布日期：2020-01-04 08:29:58 來源：互聯(lián)網(wǎng)

寫這篇文章的時候，我離開溫氏已經(jīng)有半年了。直到現(xiàn)在，只要遇到同事和朋友，就會被問起為什么要離開溫氏這個問題。

“離開”這個詞的背后，其實是意味著一種選擇，選擇與原來不一樣的方向、不一樣的站點、不一樣的人和物。

是的，我離開的初衷也正是為了選擇另一種工作方向，另一種生活方式。新的方向就意味著各種不確定性，或許正是這種不確定性，讓人充滿期待吧。

“離開”這個詞的背后，也包含著一種懷念，一種感恩。

離開家鄉(xiāng)，我總是懷念媽媽包的粽子，那是媽媽的味道。

離開溫氏，懷念當(dāng)年的“木板房+熱得快”的日子，懷念香姐的拿手好菜，懷念加班到凌晨時還有同事送來我喜歡的炒河粉宵夜，懷念可以到全國各地兄弟單位交流的日子。

離開溫氏，更多的是感恩。

在溫氏的13年零九天，4757個日夜中，溫氏給予我如此之多，猶如我的衣食父母，養(yǎng)育之恩深厚。

我在溫氏度過了最美好的青春階段、獲得了美滿的婚姻、遇見了深如潭水的友情、

住上了拎包入住的舒適的安居房。

更重要的是，溫氏讓許多人相信：在溫氏這個舞臺上，只要足夠努力，做出業(yè)績，永遠(yuǎn)都敞開著好機會。如同我這個從大山里走出來年輕人：

2006年6月29日，我進入華農(nóng)溫氏新興分公司擔(dān)任會計員;

2007年11月，調(diào)往華農(nóng)溫氏清新分公司擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人;

2010年10月，調(diào)到華農(nóng)溫氏總部成為財務(wù)總監(jiān)助手;

2012年2月，被集團破格聘任為主任會計師;

2012年9月，調(diào)到溫氏種豬公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)助手;

2014年5月，負(fù)責(zé)溫氏種豬公司財務(wù)線全面工作;

2016年6月29日，被正式聘任為種豬公司財務(wù)總監(jiān);

2018年1月，調(diào)往桂湘區(qū)域養(yǎng)豬公司任財務(wù)總監(jiān)。

2019年7月10日，召開完我在溫氏的最后一個月度財務(wù)會后，11日，我正式離開了培育我十三年零九天的溫氏。

所有這一切，都得益于溫氏開放包容的平臺，以“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的溫氏企業(yè)文化承載起的平臺。

這13年中一步一步的提升，離不開溫氏領(lǐng)導(dǎo)的無私栽培、溫氏人的溫暖友好。對每一次的崗位提升，我十分珍惜，十分敬畏。我懷著十年如一日的工作激情認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，因為我知道，“羊羔跪乳”、“烏鴉反哺”，對溫氏所給予我的衣食父母般的恩情，唯有愛崗敬業(yè)、全心投入，努力創(chuàng)造崗位價值，給公司留下有價值的東西才是最好的方式。

2020新年伊始，我想把我13年成長歷程中難忘的一些片段記錄一下，算是給過去一個交代。

轉(zhuǎn)角處的遇見

有一種緣分叫轉(zhuǎn)角處的遇見。我與溫氏的緣分，就是這種遇見。

2006年的春季，如往年一樣，是萬物生長充滿希望的季節(jié)。對大學(xué)生來說，也是充滿期待的季節(jié)。

那天，我正在趕往一個招聘會的路上，接到溫氏集團的電話，說是在網(wǎng)上搜索到我的簡歷，叫我去面試，還非常友好地建議我，面試前先上網(wǎng)了解一下溫氏集團的情況，如果合適，就去面試。

然后，我去網(wǎng)吧查資料了。

然后，我去面試了。

然后，就有后面十三年零九天的故事了。

如果說我是一朵蒲公英，脫離校園正飄向社會茫茫的大地，何處是我落地生根發(fā)芽的地方?

溫氏就是我這朵蒲公英落地生根的大地。

堅定的選擇

2006年6月29日，正式到溫氏報到，被安排在廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司新興分公司財務(wù)部，當(dāng)一名會計。對新工作，我就像一頭初生牛犢，對一切都充滿好奇。

我好奇“公司+農(nóng)戶”的溫氏模式是怎么盈利的，于是向公司各部門的人咨詢了解;

我好奇溫氏那么大的集團，是怎樣管控各個系統(tǒng)板塊的，于是如饑似渴的學(xué)習(xí)各種制度文件;

我好奇養(yǎng)戶結(jié)算流程是如何操作的，于是手工驗算了養(yǎng)戶結(jié)算整個流程數(shù)據(jù)，與系統(tǒng)自動計算出來的結(jié)果對比;

我好奇豬是如何繁育的，于是主動申請去豬場住上幾天跟著飼養(yǎng)員轉(zhuǎn)。雖然我出身農(nóng)村，小時候見過豬、喂過豬還做過大人的幫手在過年時殺過豬，但是，當(dāng)在溫氏豬場的公豬站里見到那些六七百斤的公豬時，還是大大地驚呆了我，特別是那些公豬屁股后面掛著的兩個大大的“椰子”。

在我的帶班師傅微微、小麗、堅姐的指導(dǎo)下，我順利度過了三個月的試用期，正式轉(zhuǎn)正。

轉(zhuǎn)正那月開始，我就獨立負(fù)責(zé)處理四個基層單位的全流程賬套。

2007年上半年，公司跟知名軟件公司合作開發(fā)的ERP信息系統(tǒng)在新興分公司率先試點上線，我對新的信息系統(tǒng)非常感興趣，經(jīng)常利用晚上的時間研究琢磨各項模塊的功能，幾番研究系統(tǒng)操作說明書，然后設(shè)置了一些能幫助做賬效率的功能，比如模式憑證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計表等等，以提升日程工作效率。

公司要求每月初3號上午9點必須出具財務(wù)報表。記得某個月初的2號晚上我正在加班，因為新系統(tǒng)不穩(wěn)定，加上操作還不夠熟悉，正編制憑證時，系統(tǒng)崩潰了，我不得不要把一個月的憑證全部刪掉重新錄入，整整一個月的憑證啊，那晚通宵了。3號早上八點半鐘，新興分公司經(jīng)理來到我身邊，問我利潤表出來了沒有。我說再給我半小時，9點鐘準(zhǔn)時搞定。最后終于在要求的時間點提交了財務(wù)報表。

把財務(wù)報表提交了就完事了嗎?還沒完，因為4號還要開經(jīng)理辦公會，還需要繼續(xù)做月度經(jīng)營分析，繼續(xù)加班，一直到3號凌晨兩點才結(jié)束。

足足42個小時沒合過眼。還好，那時候年輕，4號早上還可以準(zhǔn)時上班。

在進入溫氏的第一年內(nèi)，我的舅舅給我先后推薦過三份工作，那些工作待遇比我當(dāng)時在溫氏高兩倍，其中一份工作是一家工廠的財務(wù)主管崗位，但是我都婉拒了。我對舅舅說，我希望走自己的路，自己做主。我愿意，所以我選擇，我要用足夠的時間長度才能證明我是否適合這份工作。

后來的故事證明，我當(dāng)初的選擇是正確的。

特殊意義的“1000”元獎金

2007年10月，一次財務(wù)培訓(xùn)后的聚餐，時任華農(nóng)溫氏財務(wù)總監(jiān)L總監(jiān)把我叫到她身邊坐下，我有點受寵若驚。

“你準(zhǔn)備一下，一周后去清新分公司接任財務(wù)部C主任的工作。”L總監(jiān)等我一坐下就直接對我說了這句話。

“啊?”我愣了幾秒鐘，本能地蹦出這個字。心臟好像跳動加快，心里有點忐忑。

清新分公司是溫氏集團第一家養(yǎng)豬一體化分公司，屬下管轄四個豬場基地，三個服務(wù)部，一個飼料廠。我初出茅廬，才進公司15個月，在規(guī)模那么大的養(yǎng)豬一體化公司里擔(dān)任財務(wù)主管，我還有很多工作流程還不夠熟悉，能行嗎?我心里嘀咕著。

“我還沒準(zhǔn)備好哦。”我怯怯的對L總監(jiān)說。

“你可以的，我們相信你!”她鼓勵我。

清晰地記得那是2007年11月1日，我是搭順路的溫氏飼料車去清新分公司的。

為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，深知自己有很多不足的地方，更加努力，常常工作到深夜。

記得2009年夏天，那是個飄著幾朵晚霞的傍晚，吃了晚飯，在辦公室旁邊的籃球場上，我望著天空的晚霞，故作深沉的對娜娜(我的妻子)說，“你想不想拿一千元獎金?”

“當(dāng)然想啊，什么獎金啊?”娜娜一下子興奮起來。

“集團財務(wù)部剛剛下發(fā)一個通知，計劃舉行一個全集團范圍內(nèi)的財務(wù)分析比賽，第一名的獎金是一千元。我想把這個獎金拿下給你。”我不知道哪來的勇氣，夸下海口，給自己挖“坑”了。

承諾一出，馬上行動，為了不打臉而全力以赴，可能也是承諾的好處吧。

把平時寫過的財務(wù)分析重新整理一遍，走訪基層單位收集素材，經(jīng)常去隔壁的實驗室打擾N博士請教問題，最后用兩三個小時整理出一份財務(wù)分析提交上去。

經(jīng)過集團的海選、邀請外面專家評審、集團所有區(qū)域財務(wù)總監(jiān)的不記名投票等環(huán)節(jié)的層層選拔，最終的評比結(jié)果出來，我兌現(xiàn)了承諾，把一千元獎金交到娜娜手上。

后來在一次集團財務(wù)人員的座談會上，有同事問我那篇拿到比賽第一名的財務(wù)分析寫了多長時間，我回答說：“可以說是寫了三個小時，也可以說是寫了三年。”

因為，從進入公司的第一天起，我就要求自己要跟數(shù)據(jù)“談戀愛”，要喜歡上它們。那三年來，幾乎每月都堅持寫至少一篇專題財務(wù)分析。比賽的作品，是我更新了一些數(shù)據(jù)，把近期寫過的“作品”進行重新整理。

其實，之所以我堅持利用晚上的時間專研和編寫對生產(chǎn)經(jīng)營有幫助的財務(wù)分析報告，除了認(rèn)識到財務(wù)分析技能是作為財務(wù)人最有價值的技能之外，另外激勵著我努力的動力，就是時任華農(nóng)溫氏總經(jīng)理L總常常在IO辦公系統(tǒng)上對我發(fā)送的分析報告作出點評，比如“寫得不錯，稍加修改，可以作為主任級以上干部培訓(xùn)教材。”能獲得公司高層領(lǐng)導(dǎo)那么高的肯定和評價，我倍受鼓舞。

多年以后，我依然發(fā)現(xiàn)有會計拿著我當(dāng)年獲獎的作品作為學(xué)習(xí)財務(wù)分析的參考模板，我感到欣慰，自己能給同事留下有價值的東西，覺得平時的加班時光沒有白費。

　　當(dāng)了一回“白眉大俠”

2010年10月中旬，我被調(diào)到華農(nóng)溫氏總部工作。

華農(nóng)溫氏是溫氏集團最大規(guī)模的區(qū)域養(yǎng)豬公司，當(dāng)時管轄屬下13家一體化養(yǎng)豬分公司。我的工作任務(wù)更重了，壓力更大了。

一年后，一天早上洗漱時照鏡子，嚇得我心跳加快，瞪大眼睛看著鏡子的自己。

眉毛白了三分之一，儼然一個白眉大俠。

電影里的白眉大俠確實很酷，行走江湖，路見不平，拔刀相助。但我可是21世紀(jì)的地球人，這種白眉大俠的形象突然出現(xiàn)在我身上，可不是酷的事情。

難道這是絕癥晚期征兆?

天啊，我還有很多夢想還沒實現(xiàn)呢。

我故作鎮(zhèn)靜地趕去醫(yī)院。

見了醫(yī)生，他還沒等我把擔(dān)憂說完，他問了一句：“你最近是不是工作壓力很大?”

我說是啊，接到重要工作任務(wù)，連續(xù)8天每天晚上只睡三個小時。

他說你回去好好休息就沒事了。

我回到家把白眉拔掉，后來果然沒有了。

說說白眉的來歷吧。

記得那是2011年的9月底，時任華農(nóng)溫氏總經(jīng)理L總把我叫到他辦公室，給我安排了一個任務(wù)，下月初8號的季度干部例會上，要求我做一個經(jīng)營分析及培訓(xùn)。兩個目標(biāo):一是對華農(nóng)溫氏屬下13家分公司分別指出每家公司近期生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題以及提出下階段突破點的措施建議;二是針對當(dāng)前生豬行情，肉豬出欄體重再增加10斤時的邊際效益測算。

接到任務(wù)后，回到辦公座位，覺得重重的擔(dān)子壓在肩膀上，艱苦的任務(wù)啊。

我泡好一杯滇紅，開始理一理思路如何完成任務(wù)。

時間上，只有8天。

13家養(yǎng)豬一體化公司的近期生產(chǎn)經(jīng)營情況都得一一深度了解分析，才能給每家公司的經(jīng)理提供下階段問題突破點措施建議，還得收集大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為邊際效益測算基數(shù)。

那段時間我每天晚上加班到兩點多，然后早上六點又趕到辦公室，門口保安總是疑惑給我在凌晨開門讓我出去，天未亮又得給我開門讓我進去。

接到了老板安排的重要任務(wù)，我唯一能做的，就是盡量縮短吃喝拉撒睡的時間，一定要爭取在規(guī)定時間完成任務(wù)。

月初的時間財務(wù)團隊其他人都很忙，各自都有崗位任務(wù)，所以其他人也抽不出空來幫忙。

幸好公司的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，可以導(dǎo)出各種生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，當(dāng)時整理了好幾萬條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)計各種參數(shù)，建立測算模型。加上平時我對屬下13家分公司的經(jīng)營情況也有所摸底了解，總算不會手忙腳亂。

5號那天還去了一個附近的基地做現(xiàn)場調(diào)研。

終于，我在7號上班時提交了初稿。L總上班第一時間查閱了我發(fā)給他的初稿，當(dāng)我看到IO傳閱上L總回復(fù)了兩個字“可以”時，心頭大石終于放下來了。

7號那天L總監(jiān)組織了團隊對初稿討論作了些修改。

8號的季度干部大會上，我在七八十個主任級以上干部面前，略帶緊張的講述了分析報告。大家對我的報告給予了較高的評價。

幾天后的一天早上，照鏡子時突然發(fā)現(xiàn)白眉現(xiàn)象，著實嚇了一跳。幸好，那跟一夜白頭的原理一樣，壓力大而已，不是癌癥晚期。

七年后，還有同事問起我當(dāng)年的那份報告還能找到嗎，他說想?yún)⒖家幌拢艺f換了幾個崗位，資料都在原來的電腦上，應(yīng)該找不到了，但是過了那么久了，經(jīng)營情況都變了，沒什么參考作用了吧。

他說，核心價值還在的。

看來，當(dāng)年我當(dāng)了一回短暫的白眉大俠還是有價值的，雖然被嚇了一跳。

辦法總比問題多

2012年下半年，集團逐步向業(yè)務(wù)專業(yè)化方向規(guī)劃布局，計劃籌建種豬公司把種豬育種業(yè)務(wù)獨立運營(原屬華農(nóng)溫氏管轄的育種基地)，L總監(jiān)調(diào)去種豬公司任財務(wù)總監(jiān)。種豬公司各職能部門都是舊同事新團隊，財務(wù)部也是如此，L總監(jiān)需要組建新財務(wù)團隊開展工作。

哪個財務(wù)骨干適合做L總監(jiān)助手輔助她開展好工作呢?我得想想辦法為她提供一個方案。

我去到L總監(jiān)辦公室把我想到的方案向她匯報，把我認(rèn)為適合的人選推薦出來。等我說完后，她微微一笑，問我:“我想你過來幫我，你愿意嗎?”

“好的，沒問題!”我毫不猶豫地答應(yīng)了。

只要L總監(jiān)提出的要求，我都會盡我最大的努力去做到做好，因為，在溫氏，她悉心栽培我一路成長，是我人生的貴人。我唯一能報答她的途徑，就是把工作努力做好。

2012年10月份，種豬公司正式開始運營，管轄七個種豬育種子公司，分布在六個省份，當(dāng)時育種規(guī)模中國最大，世界第二。

總部財務(wù)部門只有三個人，L總監(jiān)、會計阿顏和我。

擺在我們面前最迫切的問題就是，如何趕在月初5號的總經(jīng)理辦公會前把經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計好分析好，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

月初3號，屬下七個育種子公司的會計須在上午做完賬務(wù)處理，出具財務(wù)報表，下午統(tǒng)計上報各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，留給我和阿顏用來匯總和做分析的時間只有4號的白天和晚上。

如何確保報上來的表格數(shù)據(jù)是正確的，如何確保我們匯總整理加工時既快速又正確以留出更多時間用來做數(shù)據(jù)分析?

最好的辦法就是有一套自動智能的表格系統(tǒng)!能實現(xiàn)數(shù)據(jù)顆粒度標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)流動流程化、數(shù)據(jù)加工自動化、勾稽關(guān)系自動化，最后數(shù)據(jù)應(yīng)用能按需索取。

問題是，公司的信息系統(tǒng)雖然存儲有各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但無法滿足這種個性化需求。

既然EAS系統(tǒng)沒有，那我就通過EXCEL表來實現(xiàn)我的需求吧。

于是就開始行動，首先調(diào)研了解報表使用者的需求。一一訪談了總經(jīng)理班子成員，了解決策層對數(shù)據(jù)的需求，時任種豬公司總經(jīng)理W總給予了我很大支持并提供了方向性指導(dǎo)意見;訪談了部分分公司經(jīng)理、豬場場長了解生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源邏輯以及他們對數(shù)據(jù)的使用需求;還聽取了分公司會計對數(shù)據(jù)填寫的意見，最后形成了設(shè)計思路方案。

漫長的表格系統(tǒng)設(shè)計之路，因為白天還得處理日常工作，設(shè)計工作都是晚上和周末加班。足足加了25個晚上的班!

最后那幾天，看著電腦就心口悶，眼睛干澀怕光，有種嘔吐感般難受的感覺。但是這幾天又是最重要的時間，因為是數(shù)據(jù)測試時刻，把以前年份數(shù)據(jù)套進去，反復(fù)驗證，調(diào)整設(shè)置錯誤的公式函數(shù)。

連續(xù)25天加班到深夜，幾乎耗盡我半條命的元氣，設(shè)計成果出來后，我沒有興奮，然后是連休三天假才恢復(fù)元氣。我想，那些互聯(lián)網(wǎng)公司程序猿是怎么活命的，真是由衷地為他們致敬!

這個幾乎耗盡我半條命元氣的表格系統(tǒng)，到底做了什么呢?

當(dāng)時我大概統(tǒng)計了一下，全套表格總共設(shè)置了88.7萬個單元格的公式函數(shù)。

都實現(xiàn)了什么功能呢?

1、同一個數(shù)據(jù)的填入動作只做一次。

2、不同單元格地址顯示同一個數(shù)據(jù)時只從一個地方自動抓取。

3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)顆粒度要細(xì)而全，總表精煉一頁顯示。

4、全年12個月、四個季度、兩個半年、一個全年等時間緯度。總公司，分公司，生產(chǎn)基地等空間緯度，都做橫向和縱向?qū)Ρ仍O(shè)置。

5、每個指標(biāo)都有橫向和縱向?qū)Ρ龋员汶S時查閱。

6、設(shè)置好每個期間的打印格式，打印時一鍵操作。

7、每一級審核都設(shè)置勾稽平衡檢測。

8、下年度能一鍵更新。

……

有了以上功能，就像“磨刀不誤砍柴功”。往后的月初工作，碧顏同學(xué)一人用半天就完成了七個育種基地的數(shù)據(jù)收集匯總工作，大大減少了復(fù)制粘貼的低價值時間。

這套表格在我七月份離開溫氏時還在使用，至今已經(jīng)使用七年了。

當(dāng)好“火車頭”

2014年5月份開始，我得到集團領(lǐng)導(dǎo)和種豬公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)可，接任L總監(jiān)負(fù)責(zé)種豬公司財務(wù)管理工作(L總監(jiān)調(diào)西南區(qū)域養(yǎng)豬公司任財務(wù)總監(jiān))。

角色的轉(zhuǎn)變，意味著職責(zé)的轉(zhuǎn)變，工作重心的轉(zhuǎn)變，以前作為財務(wù)總監(jiān)助手時，我更多的是如何落實方案和任務(wù)，如何做出ABC提案讓財務(wù)總監(jiān)做選擇題，背后的行政責(zé)任都有劉總監(jiān)做后盾承擔(dān)著。

這時，我深感擔(dān)子的重大，如何履行好區(qū)域公司財務(wù)總監(jiān)崗位的職責(zé)，如何發(fā)揮出崗位價值，如何當(dāng)好區(qū)域公司財務(wù)團隊的“火車頭”?

核心問題就是，解決好團隊的“產(chǎn)出”與“產(chǎn)能”的問題。這是我琢磨了一段時間后得出的結(jié)論和方向。

“產(chǎn)出”，就是當(dāng)下的日常工作任務(wù)。

“產(chǎn)能”，就是團隊整體能力水平，是工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作方法。

為了往后工作持續(xù)而高效的“產(chǎn)出”，就要不斷提高“產(chǎn)能”。

所以，我的重點工作之一就是帶領(lǐng)團隊建立工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，培養(yǎng)團隊學(xué)習(xí)能力，掌握和應(yīng)用好的工作方法和思維工具。

比如，為了提升財務(wù)人最核心的技能之一：財務(wù)分析能力，我總結(jié)了多年的經(jīng)驗體會，創(chuàng)立了“財務(wù)分析七步法”。

在武俠小說里，一個武林高手，在成為一等高手之前，都是從練習(xí)基本武功套路開始，經(jīng)過多年修煉，才有可能做到人劍合一。

自從2009年獲得集團財務(wù)分析比賽第一名之后，我經(jīng)常被財務(wù)同事問到的一個問題就是：如何寫好財務(wù)分析報告。

特別是新進公司一兩年的會計，對財務(wù)分析報告的編寫，一籌莫展，無從下手。

寫出一篇好的財務(wù)分析報告，那是一個系統(tǒng)工作，我一開始也無法三言兩語就能給同事一個很好的分享，最多是講一下正確的道理，比如鼓勵他們多加努力，熟悉業(yè)務(wù)，多練筆。

其實在我心里，我一直在琢磨和思考，如何能給財務(wù)同事們在編寫財務(wù)分析報告方面提供一些有價值的幫助。是否可以找到一把劍和一本武功秘訣套路，讓一個年輕的財務(wù)人可以按照一招一式練習(xí)，多年以后，融會貫通，成為“武林高手”呢?

直到2016年的冬天，有一次我去咸陽種豬公司出差，在跟一個新進公司半年的會計小珍同學(xué)座談的時候，她問：“聽說您寫財務(wù)分析很厲害，能教教我如何寫好財務(wù)分析嗎?”

我停頓了三秒，知道這是個嚴(yán)肅的問題，得好好回答，一來不能泛泛而談空洞無物，讓人問了白問，二來不能講得太復(fù)雜，嚇著小姑娘。

這時，我突然來了靈感，我何不用提問而不是我直接講答案的方式來引導(dǎo)她理解財務(wù)分析的內(nèi)涵了呢?

于是，我把財務(wù)分析工作轉(zhuǎn)換成解決一般事情的第一性原理的角度開始我問她答的座談。

經(jīng)過一個多小時的交談，初步形成了財務(wù)分析五步驟。

那次出差回到總部后，我整理了這次的談話內(nèi)容，總覺得還缺少點什么。

于是，我出差去清遠(yuǎn)種豬分公司，我想再來一次與會計的問答交流會，我問，他們回答。

超出我預(yù)期，分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人阿煒、小倩、小紅三人雖然進入公司不到一年，但思維活躍，對如何寫好財務(wù)分析的答案，其實就在會計心中，在我引導(dǎo)式的提問下，把內(nèi)心的真正需求和想法一一表露了出來而已。

就這樣，“財務(wù)分析七步法”初步框架就此誕生。

出差回來后，我進一步整理和完善豐富七步法的框架內(nèi)容，最后形成了一個可以做一天內(nèi)訓(xùn)課的教材。

這個“財務(wù)分析七步法”，其實不是我一人獨創(chuàng)的，而是和種豬公司財務(wù)團隊一起研討產(chǎn)生的成果。如果是一套好的方法工具，我想分享給更多的人才能讓方法工具產(chǎn)生更大的價值。在養(yǎng)豬事業(yè)部各區(qū)域公司做了分享，比如開陽區(qū)域養(yǎng)豬公司，東北區(qū)域養(yǎng)豬公司，西南區(qū)域養(yǎng)豬公司，安徽區(qū)域養(yǎng)豬公司等等。

做經(jīng)營決策的參謀者

2018年1月中旬，因為工作需要，我調(diào)任到桂湘區(qū)域養(yǎng)豬公司任財務(wù)總監(jiān)，從通知下發(fā)到兩邊總監(jiān)交接，中間只有半個月時間，我需要快速切換工作思維，因為種豬公司與桂湘養(yǎng)豬公司業(yè)務(wù)性質(zhì)有很大不同，前者的業(yè)務(wù)處在養(yǎng)殖上游環(huán)節(jié)，后者的業(yè)務(wù)處在養(yǎng)殖中游環(huán)節(jié)。桂湘區(qū)域養(yǎng)豬公司是集團第二大區(qū)域公司，屬下管轄16家分公司，分布在粵西，廣西，和湖南永州一帶，會計員四五十人，基層一線財務(wù)人員兩百多人。在如此大規(guī)模的單位中，我如何帶領(lǐng)財務(wù)團隊繼續(xù)順利開展工作?緊迫的壓力，讓我來不及思考太多，唯有全力以赴。

2018上半年，養(yǎng)豬業(yè)行情跌入冰點，價格跌到成本以下，此時的挖潛降耗，降本增效的措施就尤為重要。

如何幫扶和引導(dǎo)生產(chǎn)部門的干部都具備經(jīng)營意識、做好成本管控工作呢?這是值得財務(wù)總監(jiān)思考的問題。那就先來一場內(nèi)訓(xùn)課吧，這是最快把經(jīng)營思維傳授給全體干部的方式之一。

5月份下旬，在一場所有主任級以上干部共80多人參加的內(nèi)訓(xùn)課上，我把多年的思考，整理出一套一體化養(yǎng)豬公司成本控制全景圖，以及落地工具，分享給了在場的干部，幫助分公司在分析成本突破點時提供有效支持。在養(yǎng)豬公司的成本管控措施的指導(dǎo)思路上，我總結(jié)的理念是：全局思維、節(jié)點串聯(lián)、權(quán)重排序、快易先行。

到了2018年下半年，中國養(yǎng)豬業(yè)遭遇了一場災(zāi)難——非洲豬瘟。當(dāng)非洲豬瘟剛開始在北方肆虐的時候，所有養(yǎng)豬企業(yè)都進入了一級戰(zhàn)備狀態(tài)，桂湘區(qū)域公司也不例外。

11月份的中旬，我們總經(jīng)理級干部每人需帶隊進行防非全面大檢查，那個周末，是我報考的CMA考試的日子，但我沒心思去考試了。

那些堅守一線的養(yǎng)豬人，付出了很多更多，后面的事情，不忍回憶，此處省略一萬字……

溫潤而澤，不負(fù)韶華

未來的人生還很長，充滿不確定性，不管選擇什么樣的路，都認(rèn)真活著，認(rèn)真生活，認(rèn)真工作，認(rèn)真愛身邊的人，認(rèn)真為明天而奮斗。這是溫氏教給我的。

村上春樹說：“這個世界上根本沒有正確的選擇，我們只不過是要努力奮斗，使當(dāng)初的選擇變得正確。”

是的，努力使當(dāng)初的選擇變得正確。

2006年畢業(yè)后選擇溫氏，是我最正確的選擇。

2019年選擇離開溫氏，希望這個選擇在我人生中也將成為一個正確的選擇。

正如習(xí)大大說：幸福都是奮斗出來的。

2020年，從新出發(fā)，與你同行!

附：一些照片