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制造企業(yè)的生產(chǎn)體系是打造競爭力的主要載體，產(chǎn)品制造過程質(zhì)量管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的職能，其職能戰(zhàn)略滿足和服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，因而在企業(yè)職能管理中處于心臟地帶。其過程管控能力的建設(shè)的“好與壞”，是企...[詳細(xì)]

組織結(jié)構(gòu)圖暴露的7個(gè)常犯錯(cuò)誤！在考察工廠時(shí)，我們看的第一個(gè)東西就是組織結(jié)構(gòu)圖，總是能從中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的運(yùn)作障礙問題。ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)并沒有要求工廠準(zhǔn)備組織結(jié)構(gòu)圖（只要求給出管理結(jié)構(gòu)的定義和溝通流程），這本是非常普通的資料...[詳細(xì)]

一、概述保健食品是指聲稱具有特定保健功能或者以補(bǔ)充維生素、礦物質(zhì)為目的的食品。即適宜于特定人群食用，具有調(diào)節(jié)機(jī)體功能，不以治療疾病為目的，并且對人體不產(chǎn)生任何急性、亞急性或者慢性危害的食品，具有食品性、功能...[詳細(xì)]

什么是食品保質(zhì)期？據(jù)《食品安全法》第一百五十條規(guī)定，食品保質(zhì)期，指食品在標(biāo)明的貯存條件下保持品質(zhì)的期限。《預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則》（以下簡稱《通則》）第2.5項(xiàng)將保質(zhì)期定義為預(yù)包裝食品在標(biāo)簽指明的貯存條件下保持品質(zhì)的...[詳細(xì)]

各市、縣、自治縣及洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局，各保健食品生產(chǎn)企業(yè)：為深入貫徹《中華人民共和國食品安全法》和原國家食品藥品監(jiān)督管理總局《食品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分級管理辦法（試行）》，強(qiáng)化全省保健食品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，...[詳細(xì)]

在我們對企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不了解自己的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量手冊等文件中雖然規(guī)定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，但往往是形式上的，沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性左右。另外，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)質(zhì)量方針和目標(biāo)上，兩者不...[詳細(xì)]

品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的生命線，把品質(zhì)做好是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。特別是作為從事質(zhì)量的人員，更應(yīng)該從這個(gè)方面多考慮。由于影響品質(zhì)的主要因素有：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、測量。所以小質(zhì)覺得要做好品質(zhì)，可以從以...[詳細(xì)]

先是質(zhì)量人應(yīng)該樹立做質(zhì)量工作的正確心態(tài)我們常說心態(tài)決定一切，熱愛是做一項(xiàng)工作最好的心態(tài)，但是在這里正確的心態(tài)我認(rèn)為應(yīng)該是平和。做培訓(xùn)的經(jīng)常會(huì)說“點(diǎn)燃內(nèi)心的熱愛方能成就持久的動(dòng)力”，我沒有能力點(diǎn)燃...[詳細(xì)]

特點(diǎn)一：喜歡溝通一是要為人熱情，并主動(dòng)與人溝通質(zhì)量管理人員除了能夠解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題外，更需要在質(zhì)量問題出現(xiàn)之前就能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的隱患，然后協(xié)助其他部門主動(dòng)預(yù)防和解決它。讓別人相信隱患確實(shí)存在，并且認(rèn)可它，是對人的...[詳細(xì)]

《食品安全法》第一百三十六條規(guī)定：“食品經(jīng)營者履行了本法規(guī)定的進(jìn)貨查驗(yàn)等義務(wù)，有充分證據(jù)證明其不知道所采購的食品不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，并能如實(shí)說明其進(jìn)貨來源的，可以免予處罰，但應(yīng)當(dāng)依法沒收其不符合食品安全標(biāo)...[詳細(xì)]

6S管理的24個(gè)常用工具、10大要點(diǎn)！6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S管理推行的24種工具1突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破：推動(dòng)6...[詳細(xì)]

1、禁用≠不得檢出禁售禁用的，一旦發(fā)現(xiàn)銷售使用，就是違法。嚴(yán)格說，即使發(fā)現(xiàn)有貯存，也應(yīng)是違法的。六六六 禁售禁用公告已經(jīng)發(fā)布多年。在GB2763-2016（2016-12-18 發(fā)布，2017-06-18實(shí)施）中還是規(guī)定了六六六限量要求。 【198...[詳細(xì)]

　　2018年9月，市場監(jiān)管總局聯(lián)合中共中央宣傳部、教育部、工業(yè)和信息化部、銀保監(jiān)會(huì)、全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央、機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)等共34個(gè)部門，以“加強(qiáng)市場監(jiān)管 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，共同部署開展2018年全國&...[詳細(xì)]

作為一個(gè)制造型企業(yè)的現(xiàn)場，產(chǎn)品的生產(chǎn)及生產(chǎn)品質(zhì)管理的重要性，想必是人人皆知的事情了；品質(zhì)做的不好的話會(huì)產(chǎn)生如下影響：造成產(chǎn)品召回、賠款，客戶停線選別，投訴與抱怨頻發(fā)，企業(yè)在客戶的信譽(yù)度不斷降低；企業(yè)內(nèi)的返工率與報(bào)廢...[詳細(xì)]

一、培養(yǎng)良好的操作行為：（1）操作前的常規(guī)檢查 必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況，勞動(dòng)者應(yīng)及時(shí)通知管理人員，經(jīng)維修并確認(rèn)安全之后方可工作。（2）牢固掌握信號(hào)聯(lián)絡(luò)...[詳細(xì)]

PDCA循環(huán)，一個(gè)老話題了，大家都知道要這么做，但在平時(shí)的生活和工作當(dāng)中，你是否真的都這樣做呢？ 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你面對的困難重重，寸步難行時(shí)，是否反思過是因?yàn)樽约阂婚_始的方法就不正確？ 今天就從PDCA循環(huán)的背景、內(nèi)涵、特點(diǎn)...[詳細(xì)]

如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題遭致客戶投訴，就會(huì)引起一系列的不良反應(yīng)，光返工就會(huì)額外增加企業(yè)的成本，而且還會(huì)直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，損害公司的名譽(yù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理勢在必行。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理企業(yè)生產(chǎn)的...[詳細(xì)]

一般來說，任何一家企業(yè)對于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)都是非常看重的，因?yàn)檫@一點(diǎn)將會(huì)決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售額度，是保證企業(yè)市場活力的一大保障。對于企業(yè)來說，認(rèn)清品質(zhì)管理的重點(diǎn)是開展相關(guān)管理工作的基本條件。一、...[詳細(xì)]

崗位交接班管理制度一、目的為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定...[詳細(xì)]

很多人都有這個(gè)疑問“QA到底干嘛的？”。生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、其他部門、基層員工、中層干部在問、高層領(lǐng)導(dǎo)也在問。有的時(shí)候，QA部門也在自問“QA到底干嘛的？”今天要分享的就是QA的核心功能是&ldqu...[詳細(xì)]

一、如何管理供應(yīng)商質(zhì)量當(dāng)今制造業(yè)中，質(zhì)量乃是企業(yè)的根本，那么影響質(zhì)量的要素有，供應(yīng)商質(zhì)量保證，客戶質(zhì)量保證，生產(chǎn)制造質(zhì)量保證，研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證，供應(yīng)商質(zhì)量保證常常是我們質(zhì)量最直觀的表現(xiàn)形式。有品質(zhì)才有市場，有盈利才...[詳細(xì)]

大部分企業(yè)的流程管理存在6個(gè)誤區(qū)：1. 流程和制度混淆常見于把XX流程、XX條例、XX制度也都一并作為流程。流程是什么？制度是什么？打一個(gè)通俗易懂的比方，制度就好比是交通規(guī)則，流程就好比是開車導(dǎo)航用的GPS導(dǎo)航軟件。2. 認(rèn)...[詳細(xì)]

由于質(zhì)量問題導(dǎo)致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降，最終將導(dǎo)致市場的喪失，進(jìn)而會(huì)引發(fā)公司的生存危機(jī)。這不是危言聳聽，這是許多企業(yè)血的教訓(xùn)。回顧公司最近年來在質(zhì)量管理上產(chǎn)生的各種問題，歸結(jié)起來就可以發(fā)現(xiàn)我們對...[詳細(xì)]

一、上班前要做的事項(xiàng)作為一個(gè)主管，無論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無非就以下四個(gè)階段的工作事項(xiàng)：上班前要做的事項(xiàng)，上班后要做的事項(xiàng)，上班中要做的事項(xiàng)，下班前要做的事項(xiàng)。從原則、性質(zhì)上來講，“三...[詳細(xì)]

質(zhì)量體系管理作為企業(yè)規(guī)范化管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中有提質(zhì)增效的巨大作用，這也是質(zhì)量管理體系風(fēng)靡全球，為世界范圍內(nèi)各種企業(yè)（組織）所推崇的原因所在。只有高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，加上最高管理者的重視，開展...[詳細(xì)]