制造企業的生產體系是打造競爭力的主要載體，產品制造過程質量管理是企業的一項重要的職能，其職能戰略滿足和服務于企業的整體戰略，因而在企業職能管理中處于心臟地帶。其過程管控能力的建設的“好與壞”，是企...[詳細]

組織結構圖暴露的7個常犯錯誤！在考察工廠時，我們看的第一個東西就是組織結構圖，總是能從中發現嚴重的運作障礙問題。ISO 9001標準并沒有要求工廠準備組織結構圖（只要求給出管理結構的定義和溝通流程），這本是非常普通的資料...[詳細]

一、概述保健食品是指聲稱具有特定保健功能或者以補充維生素、礦物質為目的的食品。即適宜于特定人群食用，具有調節機體功能，不以治療疾病為目的，并且對人體不產生任何急性、亞急性或者慢性危害的食品，具有食品性、功能...[詳細]

什么是食品保質期？據《食品安全法》第一百五十條規定，食品保質期，指食品在標明的貯存條件下保持品質的期限。《預包裝食品標簽通則》（以下簡稱《通則》）第2.5項將保質期定義為預包裝食品在標簽指明的貯存條件下保持品質的...[詳細]

各市、縣、自治縣及洋浦經濟開發區食品藥品監督管理局，各保健食品生產企業：為深入貫徹《中華人民共和國食品安全法》和原國家食品藥品監督管理總局《食品生產經營風險分級管理辦法（試行）》，強化全省保健食品生產風險管理，...[詳細]

在我們對企業進行服務的過程中，我們發現很多企業并不了解自己的質量方針和質量目標，在質量手冊等文件中雖然規定了質量方針和質量目標，但往往是形式上的，沒有發揮實質性左右。另外，很多企業在設計質量方針和目標上，兩者不...[詳細]

品質是一個企業的生命線，把品質做好是每個企業都應該思考的問題。特別是作為從事質量的人員，更應該從這個方面多考慮。由于影響品質的主要因素有：人員、機器、物料、方法、環境、測量。所以小質覺得要做好品質，可以從以...[詳細]

先是質量人應該樹立做質量工作的正確心態我們常說心態決定一切，熱愛是做一項工作最好的心態，但是在這里正確的心態我認為應該是平和。做培訓的經常會說“點燃內心的熱愛方能成就持久的動力”，我沒有能力點燃...[詳細]

特點一：喜歡溝通一是要為人熱情，并主動與人溝通質量管理人員除了能夠解決已經出現的問題外，更需要在質量問題出現之前就能發現質量的隱患，然后協助其他部門主動預防和解決它。讓別人相信隱患確實存在，并且認可它，是對人的...[詳細]

《食品安全法》第一百三十六條規定：“食品經營者履行了本法規定的進貨查驗等義務，有充分證據證明其不知道所采購的食品不符合食品安全標準，并能如實說明其進貨來源的，可以免予處罰，但應當依法沒收其不符合食品安全標...[詳細]

6S管理的24個常用工具、10大要點！6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S管理推行的24種工具1突出重點、各個擊破：推動6...[詳細]

1、禁用≠不得檢出禁售禁用的，一旦發現銷售使用，就是違法。嚴格說，即使發現有貯存，也應是違法的。六六六 禁售禁用公告已經發布多年。在GB2763-2016（2016-12-18 發布，2017-06-18實施）中還是規定了六六六限量要求。 【198...[詳細]

　　2018年9月，市場監管總局聯合中共中央宣傳部、教育部、工業和信息化部、銀保監會、全國總工會、共青團中央、機械工業聯合會等共34個部門，以“加強市場監管 建設質量強國”為主題，共同部署開展2018年全國&...[詳細]

作為一個制造型企業的現場，產品的生產及生產品質管理的重要性，想必是人人皆知的事情了；品質做的不好的話會產生如下影響：造成產品召回、賠款，客戶停線選別，投訴與抱怨頻發，企業在客戶的信譽度不斷降低；企業內的返工率與報廢...[詳細]

一、培養良好的操作行為：（1）操作前的常規檢查 必須始終保持機械設備在正常狀態下運行。每天工作前對機械設備進行常規檢查。發現不正常情況，勞動者應及時通知管理人員，經維修并確認安全之后方可工作。（2）牢固掌握信號聯絡...[詳細]

PDCA循環，一個老話題了，大家都知道要這么做，但在平時的生活和工作當中，你是否真的都這樣做呢？ 當你發現你面對的困難重重，寸步難行時，是否反思過是因為自己一開始的方法就不正確？ 今天就從PDCA循環的背景、內涵、特點...[詳細]

如果產品質量一旦出現問題遭致客戶投訴，就會引起一系列的不良反應，光返工就會額外增加企業的成本，而且還會直接影響公司的經濟效益，損害公司的名譽。因此，加強企業產品質量管理勢在必行。生產過程中的質量管理企業生產的...[詳細]

一般來說，任何一家企業對于自己所生產的產品品質都是非常看重的，因為這一點將會決定著企業產品在市場上的銷售額度，是保證企業市場活力的一大保障。對于企業來說，認清品質管理的重點是開展相關管理工作的基本條件。一、...[詳細]

崗位交接班管理制度一、目的為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定...[詳細]

很多人都有這個疑問“QA到底干嘛的？”。生產部門、設備部門、其他部門、基層員工、中層干部在問、高層領導也在問。有的時候，QA部門也在自問“QA到底干嘛的？”今天要分享的就是QA的核心功能是&ldqu...[詳細]

一、如何管理供應商質量當今制造業中，質量乃是企業的根本，那么影響質量的要素有，供應商質量保證，客戶質量保證，生產制造質量保證，研發設計質量保證，供應商質量保證常常是我們質量最直觀的表現形式。有品質才有市場，有盈利才...[詳細]

大部分企業的流程管理存在6個誤區：1. 流程和制度混淆常見于把XX流程、XX條例、XX制度也都一并作為流程。流程是什么？制度是什么？打一個通俗易懂的比方，制度就好比是交通規則，流程就好比是開車導航用的GPS導航軟件。2. 認...[詳細]

由于質量問題導致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降，最終將導致市場的喪失，進而會引發公司的生存危機。這不是危言聳聽，這是許多企業血的教訓。回顧公司最近年來在質量管理上產生的各種問題，歸結起來就可以發現我們對...[詳細]

一、上班前要做的事項作為一個主管，無論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無非就以下四個階段的工作事項：上班前要做的事項，上班后要做的事項，上班中要做的事項，下班前要做的事項。從原則、性質上來講，“三...[詳細]

質量體系管理作為企業規范化管理的重要組成部分，在企業經營運作過程中有提質增效的巨大作用，這也是質量管理體系風靡全球，為世界范圍內各種企業（組織）所推崇的原因所在。只有高素質的內審員隊伍，加上最高管理者的重視，開展...[詳細]